На определенном этапе развития компании или проекта руководителям нужно уделять время своим ключевым «минус один» — это прямые подчинённые, которые играют важную роль в управлении.
Их необходимо развивать, делиться опытом, помогать проходить мелкие ошибки, и избегать ошибки, которые могут разрушить процессы и привести компанию к убыткам
И хотя формально задача руководителя — это не наставничество или коучинг, но на самом деле без этого не создать сильную и уверенную команду.
Без проработки этих аспектов компания рискует столкнуться с повторяющимися ошибками и дисфункциями.
Да, возможно, это не «бизнесоввая» задача в привычном смысле, но если не инвестировать в это время и усилия, не получится построить зрелую команду, готовую к самостоятельной работе.
И только пройдя самостоятельно этот этап, можно делегировать часть этих функций профессионалам.