Нужно ли сообщать сотрудникам о изменениях или целях изменений?

Или их не должно волновать, что вы задумали? Если не нравится, пусть идут домой?

Мой опыт

Буду говорить про себя. Конечно, я иногда ловлю себя на мысли, что неплохо бы прояснить изменения команде. Но если устал или сбит фокус, первая мысль в голове: «Им ведь не обязательно знать всё?»

И если осознанность не успевает вклиниться, потом понимаю, что это была главная ловушка.

Почему это важно?

Если команда не понимает, куда и зачем мы идем, каждый шаг превращается в "угадайку" для всех. Неудивительно, что команда теряет мотивацию и вовлечённость, и это подкашивает все процессы.Да и как строить доверие, когда есть ощущение, что «что-то важное от них скрывают»?

Что стоит делать?

Стоит больше рассказывать команде:

• Что меняется
• Почему
• К чему мы идем

Если летим на айсберг — говорить. Если мы в убытке — говорить. Если мы продали новые продукты — говорить.

Внутренние вопросы

Кстати, может быть и внутренний вопрос: «Да, блин, я сам не знаю или не уверен, или не понимаю ...»
Расскажу далее.  

@Loginov_Blog

 #Команда
#Управление
#Страхи